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浅谈“法人管项目,十个方面下功夫,打造北方公司升级版

           浏览次数:  时间:2016-01-21  【字体:

  施工企业是工程项目的市场主体、经济主体、法律主体,这三个主体的属性决定了法人必须要管项目。工程项目是企业信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和形象。一个项目的成败牵动全局,影响一个区域甚至整个市场,维系着企业的生存和发展。项目是法人的项目,项目决定法人命运。

  “法人管项目”并非指一级法人直接管理工程项目,也不是法人授权某个人对项目全权管理。“法人管项目”旨在理顺法人与项目之间的责、权、利关系。就是在企业法人层面建立起一个对项目的授权经营管理的体系,其核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控。“法人管项目”是体现“法人对项目有效管理”理念的项目管理模式,也是“集约化管理”理念的重要体现。

  在“法人管项目”模式下,项目的大宗物资材料采购、合同订立、劳务队选拔、资金使用必须由公司统一把关,部分零星材料可以由项目部就地采购,但要由公司控制采购付款,实现物资材料集中采购供应的基础是企业必须建立严格的物资材料管理制度、建立有物资管理信息系统、建立有丰富的物资材料参考价格库、建立有供应商评估管理系统,全力杜绝可能发生的漏洞和环节。机械设备租赁、劳务用工、物资采购等合同在签订前必须由公司相关部门核审备案,对不符合合同规范的要进行修改。劳务队使用由公司负责统一考核录用,必要时也应建立劳务队“信誉评价”机制,进行择优录用。

  推行法人管项目,有利于提高项目集约化管理能力,最大限度地发挥公司法人层的人才、技术、设备、财务、物资等资源优势。这种管理模式优势在于能通过对项目资源的集中控制,特别是对方案、人、财、物的集中管控,实现项目是成本中心、公司是管控中心的管理模式,充分体现“谁建设、谁负责、谁受益”的原则,有利于法人单位对项目部进行监督管理,有利于优化资源配置,有利于集约化管理,从而实现项目管理流程再造和企业的可持续发展。

  “项目法管理”向“法人管项目”的模式转变不是一蹴而就的,而是一个逐步提高的过程,要根据企业的实际情况统筹规划,系统谋划,夯实基础,稳步推进。具体来说就是要以夯实项目标准化管理为基础,适时适度实现资源集中管控,并逐步建立起与之相适应的管理体制和机制。

  推行“法人管项目”不只是简单的用一个新模式覆盖另一个旧的模式,也不是简单的“集权”和“分权”的关系。贯彻落实好“法人管项目”需要在工作中注意处理好几个关系:一是推行新的管理理念同时也要注意保护那些已经被证明的有效的管理方式、管理体系、管理手段、管理成果;二是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性;三是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时,也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。

  相信在推行“法人管项目”和“十个方面下功夫”的过程中,企业会不断积累经验,逐渐做大做强,向着打造北方公司升级版而前进。


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