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践新时期管理制度 扬新阶段铁建威风

           浏览次数:  时间:2016-01-22  【字体:

  近年来,集团公司上下推行“法人管项目”模式,有效的解决了工作实践中出现各类问题和困难,从项目实践层面上讲,“法人管项目”充分验证了其实操性、效能性与先进性,是近年来国内外保障项目健康运行的重要法宝,今年8月份,针对公司实际经营情况,以及建立在对“法人管项目”模式的深刻理解,集团公司郑斌董事长提出了从“十个方面下功夫”的重要思想,在实操意义上,为项目的管理提供了战略性指导。

  一、法人管项目是杜绝腐败的管理经

  法人管项目是针对传统的“项目经理管项目”模式提出的,传统的模式因为项目经理掌握了工程实施的人、财、物决定权,但却不承担相应的义务和法律责任,又缺乏有效的监督,权利越大,腐败就越容易滋生,从而造成“穷庙富方丈“的现象。那么在“法人管项目”的模式下,如果施工过程中出现问题,企业法人要负责任,法人授权的现场负责人要对法人负责,所以现场负责人不可自作主张,从而对项目经理进行了有效的约束,避免了“灰色链条”,从根本上杜绝了腐败的发生。

  二、法人管项目是质量效益的助推器

  在“法人管项目”的模式下,项目的主要人力资源调配由企业统一负责,项目的财务资金由企业统一管理,项目的主要物资材料由企业统一采购,这样企业能够通过对多项目实施有效的过程管理控制,实现工程项目管理的人力资源配置健康化、财产利用效率化、采购成本透明化,从而为企业争取了更大的利润空间,实现了从粗放管理到集约管理、从规模效益型到质量效益型的重要转变。

  三、法人管项目是打造公司升级的智囊库

  事实已经证明,法人管项目不仅仅是与国际接轨的,符合集约化管理理念的工程管理模式,同时适用国内铁路工程建设的现状。它在约束相关负责人权利的同时,通过各类手段又激发了其积极性,提高了各职能部门的主观能动性,充分发挥了法人层的决策、监管职能,以及项目部的执行与创效职能,科学有效的保证了成本管理体系、人力资源管理体系、资金财务管理体系的健康运行,为打造升级版的公司提供了智慧支撑。

  四、十个方面下功夫是变革浪潮中的指明灯

  今年8月份,集团公司郑斌董事长在北方公司党课中,针对公司实际经营情况,高屋建瓴的提出了“十个方面下功夫”的重要指示,这些指示在坚定法人管项目,实现工程管理模式重要转型中具有重要的指导意义。

如果说“法人管项目”是工程项目的有效管理模式的话,那么“十个方面下功夫”就是具体的指导措施,它从战略的角度,全面的指出了公司发展升级中需要努力的方向,激励了队伍信心,规范了工作流程,为项目健康持续发展提供了有利的保障。

  五、践新时期管理制度,扬新阶段铁建威风

  经过对“法人管项目”的深入落实与实践,渝万项目部各项管理工作逐渐步入制度化、常态化,资金管理进一步规范,质量管理进一步提速,内控制度执行严格,人、机、料、法、环各个环节健康有序,项目生产经营更加规范,在“十个方面下功夫”的重要指示下,项目部上下齐心协力,力争拿出高质量工程来回馈集团、回馈社会。


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