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法人管项目的认识

           浏览次数:  时间:2016-01-25  【字体:

  通过 “坚定法人管项目、十个方面下功夫、打造北方公司升级版”这个主题活动,让我认识到什么是“法人管项目”,“法人管项目”能够使整个项目部上升一个档次。

  “法人管项目”旨在把项目生产经营管理中的人、财、物等资源有效集中,借助“五项业务集中管理”、“成本管理核算实施办法”、“项目经费管理办法”等一系列规章制度,从而达到缩短管理链条,规范工作流程,为项目健康持续发展提供有力保障的目的。

     项目,是执行人而不是决策者,项目经理要严格体现企业管理项目的宗旨,严格执行企业管理项目的规范制度,要解决约束与积极性的统一,除了思想觉悟和职业道德外,重要的就是合理的经济激励和监督管理手段。其次就是提升项目管理的“透明度”。

  工程项目建设是一个复杂的过程,而企业是工程项目最终的法律主体。在传统的项目管理中,许多员工都能感受到,项目管理粗放,跑冒滴漏现象严重,并且随着人员流动,逃避责任、推诿扯皮现象屡见不鲜,给施工生产中的安全质量造成潜在隐患,甚至在有的企业建设中呈现出干得越多亏得越多的“畸形”管理现状 。不难看出,传统的项目管理模式存在着明显弊端,即项目经理对项目经营管理拥有实际权利却不能承担相应的义务和法律责任,企业法人对项目经营管理的有效监控体现得不够,却承担了项目进度、质量、安全、信贷、成本等工程项目的可能风险和法律责任,其弊端可见一斑。“法人管项目”就是让以往“广种薄收”的现象向“精耕细作”转变,由以往的“分散管理”向“集中管理”转变。通过转变企业管理方式,提升企业管理水平,畅通管理环节,避免管理漏洞,从而实现企业利润最大化。

  由此可见“法人管项目”能通过对项目资源的集中控制,特别是人、财、物的集中管控,杜绝了传统项目经理管项目的弊病。主要体现在:一是可以实现工程项目管理的成本透明化,有助于争取企业利润的最大化,实现企业权利和义务的统一;二是企业法人通过集中的项目资金财务控制,提高企业资金流动利用率;三是能有效保障工程项目的实施进度和工程质量,为社会提供质量优良、使用放心的建筑产品;四是能有效地堵塞项目管理的漏洞,防止管理人员犯错误、滋生腐败。法人管项目既限制了项目经理的权利,也更加明确了项目经理的权利和责任,因此在制度上保证了项目经理职责范围内权利的行使。既充分保护、企业、个人应得的利益,又有利于企业的持续健康发展。

  简单的来说“法人管项目”可以实现权力和义务的统一,可以提高流动资金的利用率,保证工程的质量安全,利于企业的持续发展。让我们对“坚定法人管项目、十个方面下功夫、打造北方公司升级版”充满了期待与激情。


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