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关于高速铁路四电集成项目通信专业相关问题的探讨

           浏览次数:  时间:2017-04-19  【字体:

        很高兴有这个机会和公司的各位领导同事见面和交流。如今我们参建的渝万铁路也已于2016年11月28日顺利开通。今天借这个机会我就高速铁路客运专线四电集成通信专业的一些管理、技术讲些自己的经验和总结与大家进行交流探讨。不足之处还请批评指正。

        近几年来,随着北方公司高铁客专业绩的增多,发展势头迅猛,尤其今年高铁客专四电集成完成施工产值创我公司历史新高。通信专业的技术标准、施工工艺、工程质量也在大幅度的提高,日趋成熟。作为高速铁路的神经系统,其系统多、接口多,针对这一特点,我就通信专业在施工管理中应注意的几个问题同大家做一分享:

        1、措手不及问题时有发生。技术人员未对各系统设计认真梳理,或设计本身存在漏项,导致工程临近开通系统未施工、相关系统设备未采购。针对此类问题,我们各技术主管人员一定要在施工前认真梳理设计图纸、各系统组网方式、网络架构一定要做到心中有数,与设计、路局相关人员及时沟通确认,该补则补,不能想当然。

        2、有些工作是抢不出来的。电磁干扰清频、无线编号方案申报、数据网IP地址规划启动不及时或未考虑,直接影响开通时间。局指项目部要尤其重视,通信GSM-R系统为机车、车站值班员、调度值班员提供通信联络,是调度命令下达的重要保证,是联调联试的先决条件。有些项目在网络优化阶段电磁干扰仍然存在,再者清频工作首先要进行电磁环境测试并出具报告,上报国家铁路局审批,协调地方无委会、移动运营商配合,程序复杂、协调难度较大,时间不易控制,无线编号方案设计上报铁总审批还要至少两个月的时间,核心网接入、加电调试、厂家灌数据后基站设备才能开启测试,每一步都不能落下。成都局三南线临近联调编号方案未报批导致联调联试推迟。数据网IP地址设计院规划、路局审批,我们要配合设计将数量一定要考虑够,加电前若能完成规划,数据网设备加电后即可提供业务通道。

        3、不能卡在脖子上。接入路局中心系统未同设计、运营单位沟通,未调查核对现场,由于设计单位疏于调查、路局各中心主系统不断有新线接入,导致一个是主系统原设计同既有系统中心现状不一致,此部分物资招标时建议不纳入,若纳入必须由供货商出具承诺书,纳入投标报价或免费提供接入。再一个是设计有遗漏,我们自己也未考虑,材料设备的购置准备不及时,影响系统接入时间。所以我们要早调查,才能有时间优化设计,新增差异较大的做变更,方案评审时写入会议纪要。施工组织方案、扩容接入才能确保一次性成功实施。

        4、电有了,通道啥时候提供?各专业接口未提前梳理,加电调试时临时指定,造成调试不畅、影响为各专业提供通道时间,布线容易乱、线容易混、造成返工等,厂家系统数据制作乱,时隙带宽资源有浪费,后期验收通不过,反复修改数据等问题。接口分内部接口和外部接口,所谓内部接口即通信专业本身接口,要考虑全。外部接口主要是同其他如信号、电力、变电、信息客服等的接口,要提前与其他专业对接好接口类型、组网方式等,内外接口统一规划,结合厂家提前将时隙规划、端口分配好,只有这样才能保证设备配线一次到位成型,设备加电后传输数据及时下发生效,为各系统及其他专业及早提供通道调试。渝万项目传输加电后,5天时间就给电力电化远动提供了调试通道,保证了远动调试按节点完成。

        5、标准化作业难吗?标准站、样板站工艺标准、内容不全、不细,劳务技术管理人员对样板站的工艺贯彻落实不到位,造成标准不统一,五花八门。标准站、样板站一来确实是做给建设单位、接收单位看,但做给我们自己看的作用更为重要。样板站需要我们主要责任人亲自上手,尽量能够做全做细,从光电缆的引入成端防护到设备的安装配线,从接地母排的安装到各种标识标牌的挂设,最后再到整体的清洁整理,一定要搞成亮点出来,有可圈可点的地方。施工人员未形成标准化作业、规范流水作业的良好习惯,这其中一个很大的原因就是标准站未起到作用,作业流程未细化到位(具体到每一个小工序、小步骤,线怎么走、怎么绑扎、怎么排列甚至到线缆的颜色统一)是另一原因。虽然贯彻执行难度大,但是做出来的东西很规范、很漂亮。我们不仅要把技术交底交到位,把具体细化的、可行的、经济的作业流程也要交到位,让施工带班技术人员认真执行,才能真正做到规范作业、标准化作业。标准化作业是企业形象的体现,是一种软实力,统一队伍思想、强化团队意识很关键。

        6、问题就出现在“小”上。小材料梳理不清,造成不够或浪费,多次施工、返工、窝工。举一例子,通信的漏缆、馈线、射频跳线的接头,一个是型号数量较多,且无线部分设备厂家较多,有基站设备、直放站设备、漏缆监测设备、天馈线、漏缆等不同的设备材料厂家,之间接口繁杂。首先要明确其接口界面,明确供货范围,再者要专门进行技术联络,确定谁是公头谁是母头、是DIN型还是N型,确定这些之后,理清数量后即可下单采购供货。好多项目就是由于工作未做细致,具体到安装阶段才发现缺这个少那个,头子都是公的,两个头接不上,东西不配套,厂家推诿说合同没有等问题。今天到这个,后天到那个,今天到一个,后天到一个,一个小东西不贵,但须劳务人员多次上站安装,造成人、财、物不必要的浪费,对整个工期也造成影响。

        7、成品保护的问题。通信光缆、漏缆成品保护重视程度不到位。通信光缆敷设后应组织专人理顺至电缆沟沟角,而且间隔检查,若捣乱再顺,不怕反复,方可避免盖板等砸伤。漏缆存在内部专业踩踏现象,尤其接触网专业,一定要加以强调。

        同志们,项目管理是我们企业管理中一个永恒的课题,在技术上我们对大自然的规律的掌握、探讨没有止境,施工组织的优化、施工工艺的提升没有止境,项目的节能降耗、开源节流也没有止境。有问题不可怕,只要我们善于总结、提前谋划一定能管理好、建设好一个项目。摆在我们面前的形势大好,也面临挑战,生产要素要跟上、员工素质要提高,我们全体同志一定要紧密团结在公司领导周围,尽职尽责、勤奋工作、奋勇争先、不断创新,共同推进公司发展迈上一个新的、更高的台阶。谢谢!

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